日常管理工作中，分公司主要采取以下四条措施加强队伍管理:
   1、制度严格，监督到位。分公司制定了严格的管理制度，按照区域划分、责任制的划分，要求片区大队长进行经常性的查岗查哨，每周至少到片区执勤点检查三次以上，并书面记录查岗情况，了解队员的工作、学习和生活情况，听取客户意见和建议，及时掌握队员勤务情况，实行面对面的指导、检查和监督，提高队员遵纪守法的自觉性。
   2、实行双重管理。一方面在客户单位安全保卫部门监督下开展工作，另一方面分公司委派片区大队长对所属中分队全方位监督管理。分公司秉承市国联集团保安公司先进的管理模式，实行准军事化管理，在首先抓好形象工作的基础上，对中分队人员进行合理分工，人员定岗定位，工作量化、细化，任务分解到各个班组，责任落实到人。
   3、严格考核，兑现奖惩。分公司始终做到由公司领导督察、片区大队长专查、中分队长跟班检查，形成督查、专查、检查三查不断，并根据岗位执勤、队容风纪、内务管理等各项工作落实情况，按考勤记录，直接与员工的工资挂钩，充分体现了"以人定岗，以岗定责，逐级考核、按绩奖惩"的分配原则，调动了员工的工作积极性。
   4、强化培训，自我提高。分公司每年组织春、秋两期岗位大练兵，并逐一考核，对考核不合格的队员及时辞退；每周召开一次分队长例会，总结上一周工作，查找问题，布置本周工作；各中分队每周召开一次例会，传达上级文件及各级领导指示精神，学习驻点服务合同内容及公司各项规章制度，要求片区大队长经常到会进行业务指导，通过学习培训，使得保安员熟悉保安业务，上岗后知道做什么，怎么做，做更好。